受全球金融危机的影响，许多纺织企业因订单削减而寸步难行。宁纺集团为何能“危中寻机”？

  “筛选落后产能、苦练内功使企业自强，自动接受服装加工南单北移，更为企业增添了生机。”宁纺集团董事长苏瑞广解说说。

  经济开展堕入低落的时分，往往是企业提档晋级的好时机。面临职业窘境，宁纺加大投入，加速技改脚步。在出产的根本工艺上，引入冷染技能替代原有的轧染，快速缩短出产线的长度，下降能源消耗，用气量仅为本来的1/4。一起，逐渐筛选耗能高、成纱质量差的纱锭，新上一批自动化程度高、产品附加值高的先进设备。

  作为以出口为主的纺织企业，上一年下半年以来，宁纺的国外订单逐渐削减。而此刻，南边一些区域的纺织企业因金融危机关门或关闭。宁纺集团敏锐地觉察到国内服装加工商场将面临新的洗牌。“在困难的时分更要利用好世界、国内两个商场。”宁纺集团快速调整运营思路，决断施行“两条腿走路”的战略，凭仗“纺、织、染、服装加工”完好工业链条的会集优势，自动出击接受因南边纺织企业堕入窘境而向北方搬运的服装加工订单。

  “苦练内功、技能进步实在让企业尝到了甜头。依托取得客户方调查规范100分的硬指标，咱们一举赢得国内一家知名品牌企业第一批3万件的服装加工订单。”宁纺集团总经理徐建林快乐地说，不仅如此，经过协作，这家大公司看到了宁纺的技能实力，今年前两个月又追加了近20万件的大订单。经过细分商场、细分客户，宁纺确定了一批高端客户，国内几家大的服装品牌企业也把曾经在南边企业加工的订单搬运到了宁纺。

  自动接受“南单北移”，让宁纺集团完成了服装加工带动“纺、织、印染”晋级改造，“纺、织、印染”提高后又促进服装加工开展的良性循环。在纺织业的“隆冬”中，宁纺集团7000多名职工不光没有一人下岗，并且今年春节过后又招聘了180多人。

  面临“过冬”，企业的体现无非两种：一种是蛰伏；一种是冬泳、冬练。而宁纺挑选了后者。“冬季并不可怕，可怕的是没有学会过冬的办法！”面临危机，他们苦练内功，加大技能、人才等储藏力度，活跃预备好，迎候“春天”的到来。机会往往垂青有预备的人。在纺织职业堕入低谷之时，宁纺集团终究完成了逆势而上。